В малом бизнесе отчёты по маркетингу и продажам часто либо отсутствуют, либо выглядят как набор таблиц без выводов. В итоге собственник видит активность, но не понимает, что именно влияет на прибыль. Правильные шаблоны отчётов нужны не для контроля сотрудников, а для принятия решений.
- Главная ошибка отчётности
- Шаблон №1. Отчёт по маркетингу (управленческий)
- Шаблон №2. Отчёт по каналам трафика
- Шаблон №3. Отчёт по воронке продаж
- Шаблон №4. Отчёт маркетинга + продаж (сквозной)
- Шаблон №5. Управленческий отчёт для собственника
- Что важно помнить собственнику
- Где можно собирать отчёты по маркетингу и продажам
- Вручную (Google Sheets / Excel)
- Roistat
- Яндекс.Метрика
- Короткий вывод для собственника
Главная ошибка отчётности
Собирать всё подряд: клики, охваты, заявки, звонки — без связи с деньгами.
Хороший отчёт всегда отвечает на три вопроса:
- Где мы зарабатываем?
- Где теряем?
- Что делать дальше?
Шаблон №1. Отчёт по маркетингу (управленческий)
Цель: понять, окупается ли маркетинг.
Минимальный состав:
- Расходы на маркетинг
- Количество заявок
- Стоимость заявки (CPL)
- Конверсия в продажу
- CAC (стоимость клиента)
- Средний чек
- Валовая маржа
- Прибыль / убыток
Обязательный вывод:
Маркетинг приносит / не приносит прибыль.
Основная проблема — ___.
Шаблон №2. Отчёт по каналам трафика
Цель: понять, какие каналы масштабировать, а какие отключать.
По каждому каналу:
- Расход
- Заявки
- Клиенты
- CAC
- Доход
- ROI
Правило:
Если канал не проходит по допустимому CAC — он не имеет права на бюджет, даже если «там много заявок».
Шаблон №3. Отчёт по воронке продаж
Цель: найти узкое место между маркетингом и продажами.
Этапы:
- Заявки
- Связались
- Квалифицированы
- Коммерческое предложение
- Сделка
Смотрим:
- конверсии между этапами
- где теряется больше всего денег
- что важнее чинить: трафик или продажи
Шаблон №4. Отчёт маркетинга + продаж (сквозной)
Цель: убрать конфликт «маркетинг vs продажи».
Показатели:
- CAC
- Конверсия маркетинг → продажа
- Средний чек
- Фактическая прибыль
- Повторные продажи (если есть)
Вывод:
Маркетинг и продажи — одна система. Если падает прибыль, виноват не канал, а связка процессов.
Пример отчета в гугл.таблицах для пунктов 1-4: здесь
Шаблон №5. Управленческий отчёт для собственника
Цель: принимать решения, а не читать цифры.
Формат (1 страница):
- Что произошло за период
- 1 главная проблема
- 1 точка роста
- 3 действия на следующий период
- Какие метрики контролируем
Без этого отчёт — просто бухгалтерия.
Что важно помнить собственнику
- Отчёт нужен не маркетологу, а бизнесу
- Меньше показателей — больше смысла
- Каждый отчёт должен заканчиваться решением
- Если отчёт нельзя объяснить за 3 минуты — он бесполезен
Где можно собирать отчёты по маркетингу и продажам
Вручную (Google Sheets / Excel)
Подходит: малому бизнесу на старте, собственнику, который хочет понимать цифры.
Как собирают:
- расходы из рекламных кабинетов
- заявки из CRM
- продажи вручную
- формулы для CAC, ROI, прибыли
Плюсы:
- полный контроль
- минимальные затраты
- лучшее понимание экономики
Минусы:
- ручной труд
- риск ошибок
- не масштабируется
👉 Лучший вариант, чтобы научиться управлять маркетингом, а не верить отчётам.
Roistat
Подходит: бизнесу с трафиком, CRM и бюджетами.
Что даёт:
- сквозную аналитику
- связку реклама → заявка → продажа
- отчёты по каналам и источникам
Плюсы:
- автоматизация
- наглядные отчёты
- меньше ручной работы
Минусы:
- дорого для малого бизнеса
- «чёрный ящик» для собственника
- легко потерять понимание логики цифр
👉 Хорош как инструмент, если собственник уже понимает юнит-экономику.
Яндекс.Метрика
Подходит: для анализа поведения и источников трафика.
Что даёт:
- источники переходов
- поведение пользователей
- цели и конверсии
- вебвизор
Плюсы:
- бесплатно
- мощная аналитика сайта
- полезна для оптимизации воронки
Минусы:
- не считает прибыль
- не видит реальные продажи
- без CRM — только «половина картины»
👉 Метрика — это часть отчётности, а не управленческий отчёт.
Короткий вывод для собственника
- Начать → вручную (Sheets / Excel)
- Понять экономику → вручную + Метрика
- Автоматизировать → Roistat или аналоги
- Управлять прибылью → не система, а логика отчёта
Система не заменяет мышление.
Даже самый дорогой сервис бесполезен, если собственник не понимает, что именно он хочет увидеть в отчёте.








