Шаблоны отчеты маркетинга и продажам

шаблоны отчеты маркетинга и продажам Про Маркетинг

В малом бизнесе отчёты по маркетингу и продажам часто либо отсутствуют, либо выглядят как набор таблиц без выводов. В итоге собственник видит активность, но не понимает, что именно влияет на прибыль. Правильные шаблоны отчётов нужны не для контроля сотрудников, а для принятия решений.


Главная ошибка отчётности

Собирать всё подряд: клики, охваты, заявки, звонки — без связи с деньгами.
Хороший отчёт всегда отвечает на три вопроса:

  1. Где мы зарабатываем?
  2. Где теряем?
  3. Что делать дальше?

Шаблон №1. Отчёт по маркетингу (управленческий)

Цель: понять, окупается ли маркетинг.

Минимальный состав:

  • Расходы на маркетинг
  • Количество заявок
  • Стоимость заявки (CPL)
  • Конверсия в продажу
  • CAC (стоимость клиента)
  • Средний чек
  • Валовая маржа
  • Прибыль / убыток

Обязательный вывод:

Маркетинг приносит / не приносит прибыль.
Основная проблема — ___.


Шаблон №2. Отчёт по каналам трафика

Цель: понять, какие каналы масштабировать, а какие отключать.

По каждому каналу:

  • Расход
  • Заявки
  • Клиенты
  • CAC
  • Доход
  • ROI

Правило:
Если канал не проходит по допустимому CAC — он не имеет права на бюджет, даже если «там много заявок».


Шаблон №3. Отчёт по воронке продаж

Цель: найти узкое место между маркетингом и продажами.

Этапы:

  • Заявки
  • Связались
  • Квалифицированы
  • Коммерческое предложение
  • Сделка

Смотрим:

  • конверсии между этапами
  • где теряется больше всего денег
  • что важнее чинить: трафик или продажи

Шаблон №4. Отчёт маркетинга + продаж (сквозной)

Цель: убрать конфликт «маркетинг vs продажи».

Показатели:

  • CAC
  • Конверсия маркетинг → продажа
  • Средний чек
  • Фактическая прибыль
  • Повторные продажи (если есть)

Вывод:
Маркетинг и продажи — одна система. Если падает прибыль, виноват не канал, а связка процессов.

Пример отчета в гугл.таблицах для пунктов 1-4: здесь


Шаблон №5. Управленческий отчёт для собственника

Цель: принимать решения, а не читать цифры.

Формат (1 страница):

  • Что произошло за период
  • 1 главная проблема
  • 1 точка роста
  • 3 действия на следующий период
  • Какие метрики контролируем

Без этого отчёт — просто бухгалтерия.


Что важно помнить собственнику

  • Отчёт нужен не маркетологу, а бизнесу
  • Меньше показателей — больше смысла
  • Каждый отчёт должен заканчиваться решением
  • Если отчёт нельзя объяснить за 3 минуты — он бесполезен

Где можно собирать отчёты по маркетингу и продажам

Вручную (Google Sheets / Excel)

Подходит: малому бизнесу на старте, собственнику, который хочет понимать цифры.

Как собирают:

  • расходы из рекламных кабинетов
  • заявки из CRM
  • продажи вручную
  • формулы для CAC, ROI, прибыли

Плюсы:

  • полный контроль
  • минимальные затраты
  • лучшее понимание экономики

Минусы:

  • ручной труд
  • риск ошибок
  • не масштабируется

👉 Лучший вариант, чтобы научиться управлять маркетингом, а не верить отчётам.


Roistat

Подходит: бизнесу с трафиком, CRM и бюджетами.

Что даёт:

  • сквозную аналитику
  • связку реклама → заявка → продажа
  • отчёты по каналам и источникам

Плюсы:

  • автоматизация
  • наглядные отчёты
  • меньше ручной работы

Минусы:

  • дорого для малого бизнеса
  • «чёрный ящик» для собственника
  • легко потерять понимание логики цифр

👉 Хорош как инструмент, если собственник уже понимает юнит-экономику.


Яндекс.Метрика

Подходит: для анализа поведения и источников трафика.

Что даёт:

  • источники переходов
  • поведение пользователей
  • цели и конверсии
  • вебвизор

Плюсы:

  • бесплатно
  • мощная аналитика сайта
  • полезна для оптимизации воронки

Минусы:

  • не считает прибыль
  • не видит реальные продажи
  • без CRM — только «половина картины»

👉 Метрика — это часть отчётности, а не управленческий отчёт.


Короткий вывод для собственника

  • Начать → вручную (Sheets / Excel)
  • Понять экономику → вручную + Метрика
  • Автоматизировать → Roistat или аналоги
  • Управлять прибылью → не система, а логика отчёта

Система не заменяет мышление.
Даже самый дорогой сервис бесполезен, если собственник не понимает, что именно он хочет увидеть в отчёте.

Илья Сосновский